2023年10月18日 星期三

053.如何管理80/90世代的年輕職員?


 

今天廠商來了一個8年級的助手,我到現場作業觀察,發現有兩個手法不對,請他修正,而這年青人竟然完全不理會我的叮嚀,且沒大沒小的態度讓我決定不放過他,我打電話給他們主管,來瞭解狀況,簡單敍述:1)在工廠有工廠的規矩,想在這裡工做就要照規定走。2)方法錯了,就要問該怎麼做才對?怎麼覺得一定要用一字起子翹才能作業,這樣會傷害金屬表面,有洩漏的風險。

這個年青人一整個就是態度問題,小事不糾正,等出大事再來糾正就太晚了。

管理年輕世代的職員需要特別的方法,因為他們可能具有不同的價值觀、期望和工作風格。

以下是一些管理年輕職員的方法:

  1. 建立溝通渠道:
    • 建立開放的溝通渠道,鼓勵他們分享意見和反饋。
    • 使用多種溝通方式,包括面對面、電子郵件、即時消息和社交媒體。
  2. 提供反饋和發展機會:
    • 定期提供反饋,幫助他們了解自己的表現,同時提供成長和發展的建議。
    • 提供培訓和發展機會,幫助他們提升專業技能和職業生涯。
  3. 重視工作生活平衡:
    • 理解並尊重他們的工作生活平衡需求,鼓勵休假和休息。
    • 提供靈活的工作時間和遠程工作選擇,以滿足他們的需求。
  4. 認可和激勵:
    • 給予認可和獎勵,以表揚出色的工作表現。
    • 創建挑戰性的任務和項目,激發他們的動力。
  5. 促進多元文化和包容性:
    • 創建一個多元文化和包容的工作環境,尊重不同背景和觀點。
    • 鼓勵多樣性,並尊重每個人的價值觀和信仰。
  6. 授權和培養領導潛力:
    • 鼓勵他們參與決策過程,讓他們有參與感。
    • 提供培訓機會,幫助他們發展領導技能。
  7. 提供清晰的目標和方向:
    • 確保他們了解組織的目標和他們的角色在其中的重要性。
    • 提供清晰的工作目標,讓他們知道如何實現成功。
  8. 採納新科技和工具:
    • 提供現代工具和科技,以提高工作效率和便利性。
    • 支持他們學習和掌握新的數位工具。

總之,管理年輕世代的職員需要采取靈活、包容和具有啟發性的方法,以滿足他們的需求,促進他們的專業成長,並在組織中發揮積極作用。這樣的管理方法有助於建立積極的工作環境,吸引和保留年輕專業人才。

052.故障排除的思考邏輯|Backside Helium flow > 4sccm alarm

 

Backside Helium Loop

1. 判斷為什麼ALARM?

答:從 ALARM message 可以找到線索。Backside Helium flow > 4sccm alarm

2. 什麼是 Backside Helium flow?

答:UPC (unit pressure control),流量控制器上的讀值,flow > 4sccm.

3. 正常Flow是多少?

答:比對前一片沒有ALARM的水位,正常會< 1 sccm.

4. 有什麼原因造成 B/H alarm?

答:1)wafer 背面髒. 有PA讓 wafer 與 ESC 之間的空隙變大導致。

      2)ESC 吸不住, clamped voltage drop.

5. 怎麼判斷 wafer 背面髒?

答:看 datalog, 比對alarm wafer 與前一片的數值,one peak嗎?

      是的話,就可以再Load 一片 CDC 去測試,看結果。