今天廠商來了一個8年級的助手，我到現場作業觀察，發現有兩個手法不對，請他修正，而這年青人竟然完全不理會我的叮嚀，且沒大沒小的態度讓我決定不放過他，我打電話給他們主管，來瞭解狀況，簡單敍述：1）在工廠有工廠的規矩，想在這裡工做就要照規定走。2）方法錯了，就要問該怎麼做才對？怎麼覺得一定要用一字起子翹才能作業，這樣會傷害金屬表面，有洩漏的風險。
這個年青人一整個就是態度問題，小事不糾正，等出大事再來糾正就太晚了。
管理年輕世代的職員需要特別的方法，因為他們可能具有不同的價值觀、期望和工作風格。
以下是一些管理年輕職員的方法：
- 建立溝通渠道：
- 建立開放的溝通渠道，鼓勵他們分享意見和反饋。
- 使用多種溝通方式，包括面對面、電子郵件、即時消息和社交媒體。
- 提供反饋和發展機會：
- 定期提供反饋，幫助他們了解自己的表現，同時提供成長和發展的建議。
- 提供培訓和發展機會，幫助他們提升專業技能和職業生涯。
- 重視工作生活平衡：
- 理解並尊重他們的工作生活平衡需求，鼓勵休假和休息。
- 提供靈活的工作時間和遠程工作選擇，以滿足他們的需求。
- 認可和激勵：
- 給予認可和獎勵，以表揚出色的工作表現。
- 創建挑戰性的任務和項目，激發他們的動力。
- 促進多元文化和包容性：
- 創建一個多元文化和包容的工作環境，尊重不同背景和觀點。
- 鼓勵多樣性，並尊重每個人的價值觀和信仰。
- 授權和培養領導潛力：
- 鼓勵他們參與決策過程，讓他們有參與感。
- 提供培訓機會，幫助他們發展領導技能。
- 提供清晰的目標和方向：
- 確保他們了解組織的目標和他們的角色在其中的重要性。
- 提供清晰的工作目標，讓他們知道如何實現成功。
- 採納新科技和工具：
- 提供現代工具和科技，以提高工作效率和便利性。
- 支持他們學習和掌握新的數位工具。
總之，管理年輕世代的職員需要采取靈活、包容和具有啟發性的方法，以滿足他們的需求，促進他們的專業成長，並在組織中發揮積極作用。這樣的管理方法有助於建立積極的工作環境，吸引和保留年輕專業人才。
